Først anvender vi Meridith Belbins teamrolleanalyse. Det er et af de mest anerkendte værktøjer til at danne effektive teams. For eksempel forklarer det, hvorfor verdens 11 bedste fodboldspillere ikke nødvendigvis udgør verdens bedste hold.

Dernæst laver vi en 360° kortlægning af teamet. Hvert medlem plottes ind, så vi kan se, om alle roller er repræsenteret. Samtidig afdækker analysen, hvilke roller der mangler for at løse en specifik opgave. På den måde kan vi også identificere, hvem der bedst matcher i projekter, afdelinger og lederteams.

Forud for workshoppen får deltagerne tilsendt et selvvurderingsskema. Herefter beder de 4–10 kolleger om at udfylde et tilsvarende skema. På baggrund af alle besvarelser udarbejder vi en rapport. Rapporten viser, hvilken rolle hver enkelt føler sig mest hjemme i, og hvilke roller der komplementerer deres styrker.

Herefter opnår hvert teammedlem en klar indsigt i, hvorfor samarbejdet fungerer bedst med nogle og mindre godt med andre. Kort sagt får man et konkret redskab til at forstå sig selv og bedømme sine omgivelser.

Endelig er det vigtigt at nævne, at analysen ikke dykker ned i dyb psykologisk teori. Den handler udelukkende om konkrete teamroller. Derfor er den både enkel og let tilgængelig for alle.